合适。　　因为是协同作战，任一环节出了问题，都会影响产品整体的上线节奏和效果。而绩效却是整体考核，这就非常的不合理。　　但，大家都敢怒不敢言。　　各个部门虽然有火，因为她有靠山，飞扬跋扈惯了，对她敢怒不敢言。因为市场部的拉胯，已经导致几个部门的绩效连续几个月不好。　　我刚来，不知道这里面的深浅，暗地里帮她出方案，让她拿着我出的企划方案上去讲。　　平生第一次遇到如此不讲理的人，我的好心变成了驴肝肺，甚至一度怀疑我自己的眼睛看到的不是真实的。　　自从我帮她做方案之后，大家的绩效开始转好，明显感觉各个部门对我都是笑脸相迎。　　不过，从此发现刘颖看我的眼神有点怪异，时常在公司群里面挑衅我，说我不专业，其实是她自己不专业，这是公认的事实。　　试想，在公司级的项目启动大会上，市场部连基本的价格和活动方案都说错，老板提一个基本的问题都回答不上来，能专业吗？　　也许，她是欺负我新来的，通过打压我树立自己的威信。　　刚开始我没太在意，始终忍让，毕竟好男不跟女斗，更何况我是新来的，并且刘颖是个女孩子。　　可她越来越过分，不仅在群里对我指桑骂槐，还在各种会议上明目张胆的挑衅，说话更是阴阳怪气。　　不在沉默中爆发，就在沉默中隐忍！　　最终，我还是爆发了，抛弃了所有的绅士和顾忌，狠狠的跟她吵了一架。