稀世宝贝似的，眼睛都不眨一下。

“嗯？”小艾发现他在看自己，顺手摇了摇挂件铃铛，说道：“你这个风铃挂件很可爱。”

杜云轩不禁莞尔，本来他想说，“你更可爱”，后觉不妥，于是改口道：“嗯，是的，给你水。”一边说一边递给了她一瓶水。

“谢谢！”

“你很喜欢这个挂件？”他问道。

“嗯！”

“你要喜欢，就拿去吧！”杜云轩大方地说道。

“那怎么行，这肯定是别人送你的，说不定是我未来师娘送的。”小艾笑道。

“你未来师娘还在投胎了，你着啥急？”杜云轩轻描淡写地答道。

小艾闻言，差点喷水。

到了庆丰，朱老板再次接待了他们。

“今天我们先来做一个财务战略规划，就是要描述一下我们上系统后要达成一个什么样的目标。”杜老师说道。

“对于财务管理这一块，我们完全没有目标。”朱老板说道。

“从专业的角度讲，我们把财务管理分为5个级别，第1级叫初始级，第2级叫控制级，第3级叫规范级，第4级叫价值管理级，第5级叫持续优化级。接下来，我给大家解释一下这些分级，然后再定位公司财务部门目前处于哪个级别，以及系统规范后，我们目标应该达到哪个级别。”

“什么是初始级？”

“所谓初始级是指财务的存在，以对付税务局为主，报表基本不用于决策。换句话说，如果我们公司不交税了，免税，不用给税务局纳税申报，那么我们财务部就没有存在的意义了。信息中心不是财务部，你需要什么数字，需要通过别的途径去统计。比如，销售有销售部门的统计数字，采购有采购部门的统计数字。你要是找财务部要，财务部反而给不出来，这个级别的财务部就是初始级。”

“我们目前的财务部确实是以应付税务为主，不过除了应付税务，我们还会自己看看内账，了解一下相关情况，那是不是比初始级别高点儿？”